지속 가능성
ESG 프라그마틱 슬롯 사이트
표지 속도
| 스코프 | Unit | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| 프라그마틱 슬롯 사이트*1 | % | 39.6 | 46.2 | 48.5 |
| Consolidated (국내)*2 | % | 53.4 | 49.6 | 52.4 |
| Connected*3 | % | 100.0 | 100.0 | 100.0 |
*1정리되지 않은 판매 비율
대상 범위에 "프라그마틱 슬롯 사이트"을 표시하면 데이터 적용 속도는 위와 같습니다.
*2통합 판매에서 비 통합 및 국내 통합 자회사의 판매 비율
범위에 "통합 (국내)"을 표시하면 프라그마틱 슬롯 사이트 적용 속도는 위와 같습니다.
*3"Connected"가 관심있는 범위로 작성된 경우 데이터 적용 속도는 100%입니다.
환경
| 표시기 | 스코프 | Unit | 2021 | 2022 | 2023 | 중간 ~ 장기 목표 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2030 | ||||||
| CO2배출(SCOPE1+2) | 프라그마틱 슬롯 사이트 | T-CO2 | 41,565 | 41,139 | 40,859 | 35,446 | 24,139 （2019 년에 비해46.2% 감소） |
| Connected | T-CO2 | 86,303 | 86,220 | 86,520 | - | - | |
| 간단한 폐기물 | 프라그마틱 슬롯 사이트 | t | 128.2 | 162.0 | 181.5 | - | - |
| 단순 폐기물의 총 생산 비율 | 프라그마틱 슬롯 사이트 | % | 0.14 | 0.13 | 0.14 | 0.1%미만 | 0.1%미만 |
| 총 폐기물 금액 | 프라그마틱 슬롯 사이트 | t | 3,622 | 3,657 | 3,957 | - | - |
| 총 폐기물 생산 비율 | 프라그마틱 슬롯 사이트 | % | 3.06 | 2.97 | 3.09 | 3.3% 이하 | 3.0% 이하 |
| 재활용 속도 | 프라그마틱 슬롯 사이트 | % | 96.46 | 95.57 | 95.40 | - | - |
| 질소 산화물(nox)배출 | 프라그마틱 슬롯 사이트 | t | 3T 미만 | 3T 미만 | 3T 미만 | - | - |
| 황 산화 황(sox)배출 | 프라그마틱 슬롯 사이트 | t | 3T 미만 | 3T 미만 | 3T 미만 | - | - |
| 유해 폐기물 배출 | 프라그마틱 슬롯 사이트 | t | 18.1 | 20.0 | 22.4 | - | - |
| 총 물 섭취 | 프라그마틱 슬롯 사이트 | 1,000 M3 | 318 | 313 | 294 | - | - |
| Shimizu | 프라그마틱 슬롯 사이트 | 1,000 M3 | 129 | 137 | 141 | - | - |
| 프라그마틱 슬롯 사이트 | 1,000 M3 | 25 | 25 | 27 | - | - | |
| 프라그마틱 슬롯 사이트 | 1,000 M3 | 163 | 150 | 125 | - | - | |
| 프라그마틱 슬롯 사이트 | 1,000 M3 | - | - | - | - | - | |
| 총 변위 | 프라그마틱 슬롯 사이트 | 1,000 M3 | 311 | 302 | 284 | - | - |
| 물 관련 규정 위반 수 | 프라그마틱 슬롯 사이트 | 件 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 환경 관련 벌금 | 프라그마틱 슬롯 사이트 | Million Yen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 화학 물질 사용에 관한 법률 및 규정의 심각한 위반 수 | 프라그마틱 슬롯 사이트 | 件 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
소셜
인적 자원
| 표시기 | 스코프 | Unit | 2021 | 2022 | 2023 | 중간 ~ 장기 목표 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2030 | ||||||
| 직원 수 | Connected | 人 | 1,884 남성 :1,592 여성 :292 |
1,895 남성 :1,610 여성 :285 |
1,904 남성 :1,616 여성 :288 |
- | - |
| 프라그마틱 슬롯 사이트 | 人 | 779 남성 :690 여성 :89 |
780 남성 :689 여성 :91 |
785 남성 :689 여성 :96 |
- | - | |
| 임시 직원 수(계약 및 재직 제외) | 프라그마틱 슬롯 사이트 | 人 | 20 | 17 | 12 | - | - |
| 임시 직원 수 | 프라그마틱 슬롯 사이트 | 人 | 42 | 68 | 67 | - | - |
| 기간 회전율 (자체 연결) | 프라그마틱 슬롯 사이트 | % | 3.1 | 2.9 | 2.8 | - | - |
다양성 홍보
| 표시기 | 스코프 | Unit | 2021 | 2022 | 2023 | 중간 ~ 장기 목표 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2030 | |||||||
| 남성 관리자 프로모션 비율 | 프라그마틱 슬롯 사이트 | % | 2.0 | 2.0 | 2.1 | 7.0 | - | |
| 외국 관리자 프로모션 가능성 | 프라그마틱 슬롯 사이트 | % | 0.7 | 1.4 | 0.7 | 3.0 | - | |
| 중급 고용주 고용주 관리 고용 비율 | 프라그마틱 슬롯 사이트 | % | 30.5 | 31.3 | 29.8 | 40.0 | - | |
| 장애인을위한 고용률 | 프라그마틱 슬롯 사이트 | % | 2.85 | 2.84 | 2.61 | 법정 고용 비율에 대한 | - | |
| 남성과 여성의 임금 차이*1 | 모든 근로자 | 프라그마틱 슬롯 사이트 | % | - | 75.0 | 74.6 | - | - |
| 사상 직원 | 프라그마틱 슬롯 사이트 | % | - | 76.9 | 76.4 | - | - | |
| 이 모든 것은 시간제 근로자와 고정 근로자입니다 | 프라그마틱 슬롯 사이트 | % | - | 50.1 | 51.1 | - | - | |
*1남성 임금이 100%인 경우
Work-Life Management
| 표시기 | 스코프 | Unit | 2021 | 2022 | 2023 | 중간 ~ 장기 목표 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2030 | ||||||
| 참여 휴가 요율(남성) | 프라그마틱 슬롯 사이트 | % | 7.1 | 43.8 | 52.6 | - | - |
| 돌봄 휴가를받는 사람들의 수 | 프라그마틱 슬롯 사이트 | 人 | 0 | 0 | 0 | - | - |
산업 안전 및 건강
| 표시기 | 스코프 | Unit | 2021 | 2022 | 2023 | 중간 ~ 장기 목표 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2030 | ||||||
| 직장에서 근무하지 않은 근로자와 관련된 사고 수 (1 일 이상) | Connected(국내) | 件 | 5 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| 사상자로보고 된 근로자 사고 수 | Connected(국내) | 件 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 |
건강
| 표시기 | 스코프 | Unit | 2021 | 2022 | 2023 | 중간 ~ 장기 목표 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2030 | ||||||
| 특정 스크리닝 구현 속도 | Connected(국내) | % | 85.9 | 88.9 | 90.3 | 90 | 90 |
| 특정 건강 지침 구현 속도 | Connected(국내) | % | 37.6 | 52.5 | 61.4 | 55 | 60 |
인적 자원 개발
| 표시기 | 스코프 | Unit | 2021 | 2022 | 2023 | 중간 ~ 장기 목표 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2030 | ||||||
| 직원 개발 비용 | 프라그마틱 슬롯 사이트 | 1,000 엔 | 28 | 45 | 92 | 117 | 140 |
| 총 교육 시간*1 | 프라그마틱 슬롯 사이트 | Time | 2,242 | 2,405 | 2,605 | - | - |
| 직원 당 평균 교육 시간(일)*1 | 프라그마틱 슬롯 사이트 | 시간 (Sun) | 2（0.4） | 3（0.4） | 3（0.4） | - | - |
*1이 훈련 시간은 인적 자원 부서에서 주최하는 교육 및 계급 별 교육의 편집이므로 인사 부서 이외의 다른 사람이 수행 한 교육 시간은 포함되지 않습니다. 또한 e- 러닝 교육 시간도 포함되지 않습니다.
거버넌스
이사회 구성
| 표시기 | Unit | 2021 | 2022 | 2023 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 감독 | 사내 | 남성 | 人 | 6 | 5 | 5 |
| 여성 | 人 | 0 | 0 | 0 | ||
| Total | 人 | 6 | 5 | 5 | ||
| 외부 (독립) | 남성 | 人 | 3 | 3 | 3 | |
| 여성 | 人 | 0 | 1 | 1 | ||
| Total | 人 | 3 | 4 | 4 | ||
| Total | 人 | 9 | 9 | 9 | ||
| 독립 외부 이사 비율 | % | 33.3 | 44.4 | 44.4 | ||
| 여성 감독의 비율 | % | 0.0 | 11.1 | 11.1 | ||
회의 및 출석률
| 표시기 | Unit | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 이사회 | 이벤트 수 | 回 | 17 | 16 | 16 |
| 평균 출석률 | % | 100 | 100 | 100 | |
| 감사 및 감독위원회 | 이벤트 수 | 回 | 14 | 16 | 18 |
| 평균 출석률 | % | 100 | 100 | 100 | |
R & D 및 자본 투자
| 표시기 | 스코프 | Unit | 2021 | 2022 | 2023 | 중간 ~ 장기 목표 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2030 | ||||||
| 연구 및 개발 비용 | Connected | Billion Yen | 15 | 16 | 18 | - | - |
| 특허 출원 수 | 프라그마틱 슬롯 사이트 | 件 | 8 | 8 | 19 | (누적)45 (2022 ~2024） |
(누적)210 (2022 ~2030） |
| 외부 대행사와의 협력 수 | 프라그마틱 슬롯 사이트 | 件 | 3 | 4 | 9 | (누적)10 (2022 ~2024） |
(누적)35 (2022 ~2030） |
| 유지 보수 투자 | Connected | Billion Yen | 24 | 39 | 41 | - | - |
위험 관리 준수
| 표시기 | 스코프 | Unit | 2021 | 2022 | 2023 | 중간 ~ 장기 목표 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2030 | ||||||
| 심각한 규정 준수 위반 수 | Connected | 件 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 호루라기 보고서 수 (서신 수) | Connected | 件 | 6（6） | 2（2） | 4（4） | - | - |
| 인권 및 규정 준수 훈련 속도*1 | Connected(국내) | % | 40 | 58 | 100 | 100 | 100 |
| IT 보안 과정 수락 요율 | 프라그마틱 슬롯 사이트 | % | 84 | 91 | 97 | 100 | 100 |
*1숫자는 2021 년과 2022 년의 주문형 학생들을 제외하고 2023 년의 주문형 학생들이 포함됩니다.
공급망 관리
| 표시기 | 스코프 | Unit | 2021 | 2022 | 2023 | 중간 ~ 장기 목표 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2030 | ||||||
| 공급 업체에서 "프라그마틱 슬롯 사이트 설문 조사"가 수행됩니다 | 프라그마틱 슬롯 사이트 | 回 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 |
제품 안전
| 표시기 | 스코프 | Unit | 2021 | 2022 | 2023 | 중간 ~ 장기 목표 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2030 | ||||||
| 시장 복구를 통한 심각한 품질 사고 수 | 프라그마틱 슬롯 사이트 | 件 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |