지속 가능성 정책 및 홍보 구조

Riken Technos Group을 둘러싼 환경은 환경 인식, 플라스틱으로부터의 이동 및 사회적 문제에 대한 다른 관심과 그들에 대한 해결책에 대한 수요가 증가함에 따라 극적으로 변화하고 있습니다.
우리 그룹은 지속 가능한 비즈니스 성장을 구매하고 사회적 문제 해결을 심각하게 노력할 수있는 지속 가능성을 촉진하기위한 새로운 구조를 개발하고 있습니다. 우리는 지속 가능한 개발 목표 (SDG)의 관점과 환경, 사회 및 거버넌스 (ESG) 영역의 관점에서 비즈니스의 위험과 기회를 정확하게보고이를 관리 전략에 통합합니다. 이런 식으로, 우리는 사회에 비즈니스를 통해 새로운 가치와 솔루션을 계속 제공하고 사회 문제를 해결하고 지속 가능한 사회를 실현하는 데 기여할 것입니다. 이러한 이니셔티브와 관련하여 이해 관계자에 대한 정보 공개도 더욱 향상 될 것입니다.

*Riken Technos Group의 행동 강령 및 지속 가능성 정책은 지속 가능한 사회를 달성하기 위해 균일합니다.

지속 가능성 프로모션 구조

그룹을 둘러싼 환경의 극적인 변화에 따라, 우리는 이해 관계자의 기대치를 기업 활동에 더 통합하기 위해 최전선과 관리를 연결하는 기능으로 지속 가능성위원회를 설립했습니다. 사장 겸 CEO가 의장을 맡은 지속 가능성위원회는 외부 이사가 관찰자로 참여하는 관리위원회의 구성원 인 모든 임원으로 구성됩니다. 고위 경영진이 이끄는 우리는 신속한 경영 의사 결정 및 조치 구현을 가능하게하는 조직 구조를 확립했습니다.
지속 가능성위원회는 지속 가능성 분야의 Riken Technos Group이 우선 순위로 수행 할 주요 문제 (물질성 주제)를 식별하고 검토하고, 식별 된 주요 이슈에 대한 대응 정책 및 목표를 승인하고 해외 활동을 평가합니다. 또한 회사 전체의 지속 가능성 관련 교육 및 활동을 촉진하여 지속 가능성을 확산시킵니다. 기후 변화를 포함하여 지속 가능성과 관련된 다양한 중요한 문제 (중요성 주제)에 대한 지속 가능성위원회와 환경위원회는 심의와 결과를 관리위원회에보고합니다. 또한, 기후 변화 및 경영위원회의 기타 지속 가능성 관련 문제에 대한 심의는 일반적으로 이사회에보고됩니다. Sustainability Committee는 매년 적어도 두 번 만나고 있으며, FY2023에서 6 회의 회의가 열립니다.

위험 관리

우리의 기본 위험 관리 정책은 Riken Technos를 실천, 행동 강령을 준수하고, 관리의 건전성을 준수하고, 안정적인 비즈니스 연속성, 인간의 삶의 우선 순위를 정하고, 준수 정신을 심어주는 요소를 제거하고 완화하는 요소를 제거한다는 관점에서 수행됩니다.
위험 및 규정 준수위원회는 그룹의 전반적인 위험을 목록, 분석 및 평가하며 우선 순위 위험으로 식별 된 문제에 중점을 둔 대책을 구현합니다.
기후 변화 및 지속 가능성과 관련된 기타 위험과 관련하여, 우리는 위험 회피, 완화 및 통제 제안, 대책 제안 및 지속 가능성위원회 및 위험 및 불만위원회에 중점을 둔 기타 문제와 관련된 정책의 공식을 수행합니다. 또한, 우리는 이사회의 결의안을 기반으로 그룹 전체의 위험 관리를 수행합니다. 우리는 또한 대책의 구현 상태와 그 효과를 모니터링합니다.

지속 가능성에 대한 직원의 인식을 향상시키기위한 이니셔티브

우리는 회사 전체의 지속 가능성 관련 교육 및 지속 가능성을 확산시키기위한 활동의 ​​일환으로 젊은 직원을위한 SDG에 대한 교육을 조직했습니다. 우리는 이전에 Riken Technos가 자신의 활동에 대해 이야기하고 워크샵을 진행하는 TV 프로그램 인“SDGS Lab”에 출연 한 사회적 기여의 여러 활동을 초대했습니다. 다른 이니셔티브로는 지속 가능성 관련 관리 정책 및 이니셔티브에 대한 온라인 브리핑 및 현장이 포함됩니다. 우리는 지속 가능성에 대한 직원의 인식을 향상시키기 위해 이니셔티브를 계속 홍보 할 것입니다.